経営の問題点を解消する思考プロセスとは？

こんにちは。建設業専門の下請け脱却請負人の山口です

会社で起こるいろんな問題は実は、正しいプロセスに則ってやれば必ず解決できます。

というのもこのプロセス自体は、難しくありません。

むしろ仕事を面白くさせる方法であると思っています。

ところがこのプロセスには、「問題解決」思考というものが必要なんですが：

いろんな会社の経営者を会計事務所時代から含めて４００社ほどみて来ていますが、

大体いきづまっている中小・零細の社長は、目先の「儲け」だけを追っているだけの

現場部長兼務役員みたいなタイプが多いですね。

つまり現場目線（低い位置の目線）にこだわっていて、真のリーダーとしての資質を築こうとしない。

「リーダー力」不足なんです

リーダーは現場の1点に限らず、いつも俯瞰的、総合的に動いているかをチェックしないと事故ります。

このため、リーダー像の思考は、先と今を見る・読む力の外に、様々な問題を解決する「思考」を

少しばかり「トレーニング」を行う必要があります。（出来ている人は別です）

そのリーダー、すなわち社長が経営をうまくやるプロセスのための「思考」を「テーマ」：

①営業②組織③財務の経営の仕組みづくり

を用いて

そのトレーニング（リーダーのための思考術）をプログラム体系化したのが、

当社のコンサルティングです。

実はこれらの思考を習得して改めるだけで、戦略立案、経営計画を策定までをできる

「経営力」が養われていきます。

もし、ここまでできるようになれば、私のようなコンサルタントなんて不要です。

だからせめてこのプロセス・思考を知って体感してほしいと思います。

こんな切な思いを込めて、本内容を実は来月開催の展示会で出店する

【１Dayコンサルティング】を募集します。

ご興味のある方は、資料をお送りします。

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