技術力があってもマネジメントはできない？
こんにちは、経営企画のプロフェッシナル山口です。
皆さんも「プロ」ですよね？
でも、お仕事のプロであれば、なおさらその経営にはその「マネジメント」
つまり管理が必要です。これを怠って経営することはとても危険な状態になっていきます。
なぜなら、会社が継続させていくために必要な大項目として：
人・組織、商品・サービス、業務・システムなどあらゆるその中の項目にある品質を管理しなければ、クレームやトラブルが発生するからです。
当たり前の話ですが。これがなかなかうまくできないんですよね～！
特に、皆さんのお仕事のメインは「商品」「サービス」でしょう。
工事会社の場合「施工技術・品質」になるとおもいます。でもそれだけ持ち上げてもだめです。
今回は、この「マネジメント」の基本的な考え方をズバリ言うわよ（古いか・・・）
かんたんですよ。それは「継続させるためにはどうするか」です。
またその「継続」がどのように発展させるかも。実はちょっとしたテクニックがあります。
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このような例え話を言えばヒントになると思います。
そうです。今の奥さんとの関係が続いたことと同じです！！
- 付き合い始める
- デートに何回か誘う
- はじめは素敵なレストラン
- 次のデートは牛丼屋
- （この場合二人は別れるかも？）
- 前のデートで喧嘩したのでじっくり修正案を考える
- 次のデートは超上手くいった！
どうですか？工事会社経営になにか置き換えられるヒントはありましたか？
実はこれが究極の「マネジメント」です！！
当社にはこのマネジメント手法によるサポート「商品」があります。
以上、マネジメントの必要性でした～
次回はさらにこの「商品」について。こうご期待～
