経営改革がスタート【リーダの役目】

本格的に会社変革のための仕組みづくり構築MTGが始動しました。

どんな会社でも仕組みがない会社はありません。

しかし、その仕組みを経営戦略としてとらえるには、じつはノウハウがあります。

第２回目は、具体的な課題抽出です。すこし盛りだくさんですが、優先順位を決めて

方向性と目的を見失わないように、「社長」は各所属長に向けて徐々にそのリーダーシップを発揮し始めました。

「組織」は堅苦しいイメージがあるので「チーム」づくりの名称でコンサルテーションを実施します。

今までは、縦割りの組織から「横串」にコミュニケーションができる体制を検討しています。

こんなとき、マーケティングを学ぶことで、その「組織力」は形成されます。

 

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