経営幹部会を発足させ会社を立て直している社長の戦略とは

会社情報

株式会社 エコプランニング 代表取締役兼環境本部 業務課長 吉田 様
産業廃棄物工場部門

当社に依頼した理由

なんといっても人材不足と社内風土の改善が重要課題です。

人の定着が悪い、採用がない悪環境のなかで、普通(初級)の社員でも上級者に育てるのも、経営の仕組みだと気づかされました。

営業幹部の政策アクションプランプロジェクト

月に一度の経営幹部会議における、各リーダーの意識問題とリーダーシップの方法論などご指導してくれます。

古参がたくさんいたところ、徐々に屈せず努力の甲斐があって、ようやくリーダーズ会議を発足させることができました。

各職長さんと協力して、会社をスピーディーに改革するための行動計画の政策についてアドバイスをいただいております。

 

なによりも、成果をあげられたのは、現代、時流に沿った会社のビジョン・理念・行動指針を決定できたことと

毎月会議に使用提出して検討・議論する会社の事業方針の政策事項の優先順位が明確になり、可視化ができてきました。

これこそ経営、かじ取りという感じです。

 

若くして2代目社長になり、昔の古臭い風土が残っている最中、とある啓発系セミナーで知り合って3年が経ちますが吉田社長は、とてもポジティブで

クリエイティブなセンスを持つ社長さんです。

今後は新しい組織の再編と女性スタッフの活躍を主眼において、あらたな会社のブランド戦略をお手伝いしていきたいと思います。