下請から脱却するための【利益管理】セミナー実践講座 令和元年10月30日(水)

下記のような方にお勧めします:

✅ 本気で!会社の経営の安定化に取組みたい方
✅ 諦めていた下請けから脱却して元請けを増やしたい
✅ 工事会社向けの数時管理のセミナーが見当たらない
✅ 決算書がよくわからないので、ここで正しく理解したい
✅ どうずれば黒字体質になるかの方法をはやく知りたい

 

日時:

令和元年10月30日(水曜日) ・18:30~20:00 90分

場所:

武蔵野商工会議所5F(JR吉祥寺駅から徒歩4分) ・東京都武蔵野市吉祥寺本町1-10-7

参加費:

2,000円(税込)

定員:

8名 *先着順です

懇親会:

吉祥寺のリーズナブルなお店にて!


セミナーの内容と特徴

今後日本の労働人口は減っていき、人手不足により経営に影響が出始めている中小企業では人不足が始まると、賃金高の傾向から人件費の負担も重くなります。そこで持ち上がったのが「働き方改革」ですが、業務の効率化・生産性、労働環境の改善等、利益の確保・拡大に向けて、その軌道修正を図りたいと願っている人は大勢いる。

しかし、その克服を本気で取り組んで努力している人は、意外に多くないというのが実感です。

そんな中、今回のセミナーでは、建設業界の経験がなく、サービス業の企画出身のプロの私だからこそ!!工事会社の社長に、下請けから元請け先増やしていく方法として、顧客へ「商品・サービス」・「マーケティング」・「マネジメント」の提供ノウハウ、そして経営が面白くなる「仕組みづくり」のための「経営の3大課題」について実践的かつ具体的な解決への取り組み方を知ってほしいと願っています。

下請け会社の今後の経営課題とは、安定受注はもちろんのこと、受注アップのための新規元請け獲得方法について悩んでいる、では具体的にどのようにその課題を克服していくのか? 世の中は「仕組みづくり」を題目にした講座がたくさんある中で、当社は、新規元請け獲得から内部組織体質の改善までをロードマップ(事業計画)化した戦略をわかりやすい内容でセミナーを行っています。

1.攻めの営業の仕組みの解決:自社の「強み」とお客様「属性」を明確にすることで、ライバルに戦わずして勝つ儲かる受注の仕組みを作ります。

2.自動組織の仕組みの解決策:現場業務は社員に全て任せ、社長は「経営に専念」し、社員・組織が、計画・ビジョンに向かって利益を生み出す仕組みを作ります。

3.脱ドンブリの仕組みの解決策:先ずは粗利益の構造を理解して、翌月早々には「試算表」をアップすることで、赤字受注を回避する仕組みを作ります。

★★今回は、3.の工事会社の弱点となる傾向の一番多い、多忙な施工現場に従事している経営者が、受注安定と新規元請けを獲得させるために、工事会社経営にやさしい「試算表」のチェック法を使って、今は下請けでも徐々に元請けを増やしながら「下請け脱却」のゴールを実現させる方法を伝授する内容になります。

今回の主なスケジュールは下記の通りです。 ※このセミナーでは簡単な実践ワークも行います

  1. ドンブリ勘定の状況の原因と結果を考える! :試算表がアップする仕組があるか?振り返る
  2. 今の工事案件可視化できているか?    :工事会社に「やさしい管理会計」を導入して体感する
  3. 1か月間にこれチェックすれば上手くいく!:マネジメントの意味を理解して会社事業のゴールを明確にする
  4. 、アンケート等

     

    講師:ファインプロジェクト株式会社 代表取締役 山口晴一郎
    大手カード会社と中堅大手9社の転職人生を経て会計事務所に入り、経営の厳しさ面白さを学びその専門分野での経験と実績を強みに、現在は日本の工事会社の社長さんが、現場で多忙な日々の中、手を休めて経営についてわかりやすく「面白く楽しくスマートに!」をモットーに下請脱却から安定経営の仕組み化を事業計画に落とし込むプロジェクト型のコンサルティングを中心に展開中。 プロフィールはこちら


    セミナー参加者の声:

    東京都三鷹市 厨房機器修繕工事業 T社:

    抱えていたのは社員のモチベーション、新規事業に対する意欲、労働時間が長いなどでした。このセミナーは毎月参加していて、組織作りを考えたのちに業務の仕組みを構築させて可視化ができたので、今は社員が自走するようになって感謝してます。

    三重県亀山市 解体工事業 E社:

    とにかく、日々忙しくて経営についてじっくり取り組めないのがきっかけでした。現在は山口さんへ顧問契約して経営戦略を優先に取組んでいます。そのコンサルティングがわかりやすく、とても勉強になっています。また経営の数字にも詳しいので、先ずはドンブリ体質を改善してからベストな収益構造を築いていきたいと思います。

    神奈川県町田市 外装工事業 G社:

    会社を立ち上げて間もないのですが、マーケティングの考え方がとても新鮮で、自分の強みが相手にとってなんら影響がないことを知り、工事会社の営業についてその仕組みをもう一度、学ことができて、無駄な動きが減ってきました。


    特典:★社長のお悩み解決ノウハウをご参加者全員に贈呈                                                         ★平成31年4月26日開催特別セミナーのDVD講座を贈呈経営が楽しくなる経営ガイド