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経営課題
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提案します
儲からないのは、必ず原因がある!
経営体質が強くなるためのヒントを提供します!

あなたの問題・課題を発見して解決へと導きます!

  • とにかく儲からない……
  • 資金繰りが上手くいかない……
  • 社員が働かない、すぐ辞める……
  • 売上が安定しない……
  • 元請けに従うしかない……
  • 受注金額を上げたい!
  • 怖くて仕事を断れない……

サービスの流れ

ポイント提案サービスの流れ

報酬:2.5万円(税別)
お申し込みは簡単!!
いますぐお電話ください

集中プログラム

元請体質に変わる仕組み改革!

受注が増えて安定する!
社員がやる気を上げて自ら動く!
余裕で資金を回す!
4ヶ月の集中プロジェクトで
下請体質から脱け出します!

そもそも下請け脱却とは?

工事案件の流れと下請脱却のSTEP

上の図の様に、「下請けでもいいんだよ」という社長もいます。自社の製品をあれこれ工夫はするけど「販売」はやらない(できない)。しかし儲かる会社は「販売」という難儀な営業活動を制しています。下請け体質のまま(攻める営業には力を入れない)で、行きたいのであれば「低利益」の経営体質から抜け出す事ができないのは、もはや当たり前の話。
本気で体質を変えたければ、“会社が技術力で勝負できる製品を持ち、それを販売する営業の仕組みをつくること”を弊社プログラムによって実践形式で貴社独自の仕組み作りを習得します。4ヶ月後には、全員が会社を盛り上げて動き出していることに気づきます。

サービスの流れ

ステップ0

「無料相談」
現在の下請けによる低収益の状況や売上を上げるのに上手くいかない悩み事をお聴かせ下さい!また社長の「未来予想図」も重要です!

ステップ1

「課題の調査・分析」
先ずは自社分析顧客・競合などの調査を行い、目標テーマを設定すればいよいよプログラムが本格スタート!*テキストあり

ステップ2

「取組む具体策」
コンサルで、会社のコンセプトを生かすために課題の解決にむけた具体的な事業方針を定めて、その方法を段階的に進めていくための経営システムをつくります。
「マーケティング」
当社のマーケティングノウハウによって新規元請けを増やすための方法として、営業が自動化する仕組みを設計する手順を習得していきます。
ここでは、全社員を巻き込み販促ツールを作り、一致団結してゴールを目指します。

ステップ3

「元請け体質®の完成」
自動的に儲かる仕組みの構築で、ライバルに負けない差別化した営業戦略を確認できます。完成した試作の仕組みを継続しながら、経過測定をするマネジメントスキルを習得します。
「4ケ月後」
営業シミュレーションを基に事業計画を新しく作り、社長の次のステージに向けてリーダーシップを発揮していきます。
*アフタアーフォローとして「経営戦略会議」専用のサポートも用意しています。

参加受講料:30万円(税別)

月2回(オンライン含む)の個別セッション
電話/メールでの対応は随時行います。

お申し込みは簡単!!
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個別サポート

貴社経営を徹底サポート!

営業・組織・財務体質の
改革に向けて徹底分析!
新しい仕組みを構築!
社長の参謀として、経営の戦略立案から
実行・管理まで長期的に支援します!

主な経営相談のスモールトーク集6話

Q1
毎日、工事の事で忙しく、次のお客さんを獲るための営業のいい方法を知りたいんですけど、どのようなものか教えてくれますか?
A1
はい。上手くお客さんを増やす方法があります。ちょっと新鮮な手法「マーケティング」を体験してもらいますが、経営に対する価値観が変わります!!
Q2
最近受注が減ってきて、その金額も小さいものばかりで困ってます
A2
そうですか。今までの案件にいて、利益分析を請負別にしたことありますか?体質改善のプランを一緒につくりましょう!サポートしますのでご安心下さい!
Q3
いま人不足で採用しても、すぐ辞めちゃうんです。何がいけないんでしょうか?
A3
そうですか。会社に組織図(役割)ありますか?なければ、先ず一度書いてみましょう。書く時に、ヒントがあります。きっと原因がわかるかもしれません!
Q4
社員が、思うように働いてくれないので困ってます。
A4
そうですか。社長の事業理念はどんなものですか?また、社員に働いてもらう時に「これだけは守って欲しい」をお持ちですか?再考してみましょう!
Q5
私自身も現場で作業が多く、社員の業務管理までは出来ないのが正直のところです。でも、どうも仕事がはかどらない感じがありまして・・・・
A5
そうですか。組織は機能的に動かさないと意味がないです。全体の流れをシステム的に俯瞰できてますか?当社が扱う「業務地図」を書いてみましょう!
Q6
お金をいつもギリギリ回していて、さすがにストレスが溜まっています。何かいい資金繰りの方法ありませんか?
A6
はい。まず「試算表」の前月分はいつ上がってきますか?もし遅ければ、それから改善すべきです。お任せください、会計事務所15年選手だったので!

個別サポートサービスの経営改革イメージ

個別サポートサービスの経営改革イメージ

個別サポートサービスのご契約について

ご契約は基本1年契約からとなります。

報酬例:月額12万5千円(税別)

※上記報酬額は、年商2億円、従業員8人以上の場合、月2回程度のセッション形式で、経営戦略・計画策定の完成を目標の場合です。

※報酬額は事業規模(複数部門あり)課題内容、訪問頻度等の状況に応じて試算いたします。
※旅費交通費は実費精算(都内近郊は除く)

スポット契約の「プロジェクト型」個別サポート

Ⅰ)新規事業の再構築企画立案プロジェクト

景気動向に動じないもう一つの柱(事業部門)構築をサポート(4ヶ月)
「あなたの潜在中の新しいアイディアが生まれます」

~昨今の「新規事業再構築補助金」にも対応!~

Ⅱ)経営理念・ビジョンの策定プロジェクト

中小企業の経営者の羅針盤を策定(2ヶ月)
事業計画を作る上での必須」「社員が自立して成長します」

~下請けから脱け出す最初にやること!~

Ⅲ)広告物の作り方・活かし方勉強会

下請工事会社が苦手とする広告宣伝ツールを活かした方法を習得します(3ヶ月)
「Webサイトから名刺づくりまでを学ぶノウハウがいっぱいあります」

~自社のコンセプトを導いて製作していきます!~

Ⅳ)経理合理化プロジェクト

実行予算から利益・原価管理の仕組みの見える化を入念にサポート(7ヶ月)
「弊社は工事会社に“経理ゼロ化”を推奨しています」

~経理は専門家に任せて本業にシフトしていきます!~

Ⅴ)人事・組織と業務のシステム化プロジェクト

人事評価・給与体系から工事(現場)工程管理まで人財づくりをサポート(5ヶ月)
「人の問題からストレスを抱えない社内風土を築きます」

~やりがいのある風土、自立して成長する機動的組織をつくります!~

※費用・期間はご相談の上、別途お見積りします。ご遠慮なくお問合せ下さい。

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