ポイント提案サービス（業績管理代行含む）
BEGINNER’S GUIDE初めての方へ
「売上が安定しない」「とにかく儲からない」「はやく下請けを卒業したい・・・でも、何から始めればいいの？」
現状を変えなければいないのに、最初の一歩が踏み出せないのは、あなただけではありません。
そんなときは、先導してくれる専門家＝経営コンサルタントをパートナーにするのが最も簡単で合理的な方法です。
プロの第三者は、あなたの会社の状況を冷静に分析し、次にどんな行動をすべきかをアドバイスします。
これにより自分たちだけでは絶対に気づけなかった問題点を発見することができ、回り道することなく無駄のない経営改革を速やかに実現できるのです。
ここで一つ、心配なことがありますよね。それは
「プロに頼んでみたいけど、経営コンサルタントってなんか怪しい・・・」
初めて外部の経営コンサルを検討されているお客様のこんな不安を払拭するために、私たちファインプロジェクト株式会社では、無料相談に続き「ポイント提案サービス」（有料のマネジメント代行）をご用意しております。
このサービスでは、本格的なコンサルを契約する前にピンポイントで経営のお悩みをおうかがいし、会社の「見えないところを見るため」に無料相談のときよりもさらに踏み込んだ施策などをご提案。
弊社のサービスの一端をより具体的に体験していただける内容となっています。
さらに、ヒト（組織の改善ポイント）、モノ（営業戦略の改善ポイント）、カネ（会計戦略では粗利の改善ポイント）別にまとめて、問題解決策をわかりやすくビジュアル（図解）化したレポートと直ぐに使えるマネジメントシートを作成してご提出。
弊社と継続してお付き合いいただかない場合でも、手元に活用できる仕組み化の資料がきちんと残るので、いつでも確認しながら行動していけます。
コンサルティングにおいては、専門家としての技量はもとより、経営改革というプロジェクトを二人三脚で進めるパートナーとしての相性も重要なポイントとなります。
私たちとしてもお客様をきちんとサポートするために、少しでも多く弊社のことを知っていただき、様々な角度からご判断いただいたうえでご契約いただきたい、そのためのサービスでもあるのです。
目まぐるしく変化していく社会において、社長一人が経営の負担を抱える時代は終わりました。
現在では中小企業においても、経営企画の役割を担う部署や人を配置することは珍しいことではありません。
そんな中、私たちはあなたの会社を末永く補佐する参謀役として、納得・信頼のうえで選んでいただければ何よりだと考えています。
ご利用イメージ
無料相談
（約60分）
現在の経営に関するお悩みに対応。
問題の原因や一般的にご提案できる解決方法、また弊社のサービスがあなたのお悩み解決にお役に立てるかどうかなど、明確にお答えします。
（約1か月間）
しっかり時間をかけてヒアリング・分析を行い、結果をレポートとマネジメントシートとして可視化。
さらに御社のためだけの改善策をご提案をいたします。
ABOUT SERVICEポイント提案サービスとは
ここからはポイント提案サービス（１か月のマネジメント代行サービス）について詳しくご紹介いたします。
こんな方におすすめ
- 無料相談よりももっと踏み込んで、自社の状況や具体的な数値などを見たうえでの専門家の意見を聞きたい
- 正直現場が忙しくて、経営に専念できていない、とはいっても何から改善すべきかわからない
- 全体的に事業はうまくいっている気がするがスポット的に解決したい課題についてアドバイスがほしい
- 経営者として問題は自覚できていていると思うので、その原因や解決策だけを知りたい
- 人の問題（教育など）やリストラ（辞めてもらいたい人がいる）で苦労していて、どうすればいいか助言がほしい
- 私たちファインプロジェクトのサービスが初めてだから、どんな感じかちょっと試してみたい
このサービスであなたが解決できること
相対的な強み・弱みがわかる
具体的な問題の解決のスタートとして、まずは経営の全体像を把握していただきます。これにより、自社の状況をより客観的に見られるようになり、市場における自社の特徴、相対的な強みや弱みを発見することができます。
経営課題に優先順位がつけられる
経営においてはいかなる問題の解決にも、まずは数字の確認が必須。過去3年の業績（絶対的数値、財務など）を分析しながら課題を見つけ、それらにどのような順番で取り組んでいくことが最も理想的かが明確になります。
成長への道筋が描ける
創業から現在までの歴史、社長の人生の目的や夢、仕事への情熱などをうかがう中で、将来のビジョンを具体化していきます。目下の問題解決後もどのように行動していけばよいのか、会社を理想的に成長させるためのの道筋が見えます。
詳細と料金
| 概要 | 相談内容に対して、実際の財務資料の数値などの分析を通じて見落とされている本質的な問題をあぶり出し、現在の受注案件の利益状況とその記録帳票についてヒアリングを行い、当社が経営戦略を可能にするマネジメントシートを作成代行することで得た問題解決策のレポートと一緒に提案資料（A4×4枚）をご提出いたします。 |
|---|---|
| サービス期間 | 最長1.5ヶ月（ヒアリング面談〜マネジメント資料作成代行～解決策プレゼンまで） |
| 打合せ等必要な時間と回数 | 随時（週に1回以上）各60～120分程度 短期間のサービスのため１か月は、質問等ご提供いただく資料の対応については適宜ご協力宜お願いします |
| セッションの方法 | 来所または訪問またはオンライン会議対応可 ご用意していただきたい資料などは個別にご案内させていただきます |
| 料金 | 30,000円（税込） |
| 支払い方法 | 銀行振込にてご契約時にお支払い（前払い） |
サービスの流れ
ポイント提案サービスの流れ
ヒアリング
（約120分程度）
来社or訪問orオンライン会議にて直接お話をうかがいます。＊事前に質問事項をお渡しします。
きちんと時間を確保して、あなたの言葉にじっくり耳を傾けます。
安心してご相談内容をお聞かせください。
管理シート作成代行・原因分析
（約４週間）
ヒアリングでうかがった内容とご用意いただいた資料などをもとに現在あなたを悩ませている問題の原因を分析。
実際の売上高を計上し入金されるまでの一連の流れを、例えば「日報」から「経費明細」等、現在使用している記録資料や独自に管理しているものを拝見しながら、課題を解決するベストな方法を考察するマネジメントシートの作成を代行します。日々忙しくしている社長が「こんな管理表がほしかった～！」と言われるものを作成します。
作成資料＆課題対策のプレゼン
（約60分）
解決策としてご提案できる内容をまとめレポートとしてご提出。代行して作成した「マネジメントシート」はそのまま使用できる状態でご提供します。
来所or訪問orオンライン会議にてその内容をきちんとご説明いたします。
サービス終了後は？
弊社がこのポイント提案サービスを提供しているのは、1社でも多くの悩める下請け工事会社が、今よりも良い方向に経営改革をしていただきたいと願っているから。
そのため、最後のプレゼンでは、出し惜しみなく問題の解決策をご提出しております。
意識の高い方や即実行が得意な社長なら、このレポートを指針として自らしっかり改革に取り組んでいけば、確実に会社の状況は改善されていくはずです。
しかし、通常業務と並行しながら具体的な施策を緻密に実行していくのはなかなか大変。
そこで、これらの多くの課題に二人三脚でともに取り組む、私たちのような専門家＝コンサルタントがいるのです。
- 現在の会社状況の弱さを認めて、本気で会社を成長させたい
- 下請体質から変革したい
- もっと儲かって社員を幸せにしたい
このような覚悟を決めている社長は、ポイント提案サービスに引き続き、ぜひ「元請け体質®改革プログラム」をご検討ください。
※ポイント提案サービスをご利用された方には、「元請け体質®改革プログラム」の最初のセッション内容が多少重複しているため、少々お値引きした価格でご案内をしております。
詳しくは直接お尋ねください。
※経営課題を解決するプロジェクトをする前の段階でのご相談は、無料相談という形を取っておりますので料金はいただきません。ただし、本腰で本気ですぐにでも取り掛かりたいという方のために、この提案サービスの後で個別的必要な対策をご希望される場合は、別途「お見積り」により、体系化された「本プログラム」の一部と貴社にカスタマイズしたコンサルティングをお話させて上で、個別のプロジェクトの実施をご検討いただくこともあります。
