会社案内

経営者なら誰しもが・元請けや紹介に頼らずとも安定的に売上を獲得したい・毎晩遅くまで現場や管理の仕事から開放されたい・人材が集まり定着し、社内が活気づく組織をつくりたいと・・・その一方で、昨今の物価高や残業問題で経費削減はもはや限界、価格転嫁が困難な時代にこの先不安でしょうがない。

私は15年間働いた会計事務所を卒業して経営コンサルティング会社を開業しました。ちょうどその頃、名著「はじめの一歩を踏み出そう」と出会い、その著者から直接トレーニングを受けるため渡米して独立後の経営メソッドを武器として、日本の中小企業が陥る経営課題を克服するための「仕組み化の経営術」を手に入れました。

このタイミングが必然かのように、これまでお付き合いしてきた会社の殆どが、建設、職人技術、ガテン系の会社で、しかも社長とは適度に相性が良いという実感があったのを覚えたのです。私は皆さんとは違うホワイトカラーで施工や技術の世界での経験はありません。ではなぜ、多くの建設・建築業の社長とお付き合いできたのか？

建設業にある古来の請負構造や職人技術を承継し会社を成長させていく過程において、必ずぶち当たる問題があるということです。それは現場、技術を優先するがために、営業は二の次　・組織と人材育成　・ドンブリ勘定といったヒト、モノ、カネの管理が苦手だったということ。つまり、実はこれらが私の30年以上長く身を置いてきた経営管理（バックオフィス）の十八番なジョブパーツであったという事でした。　「建設業の弱み」 ＝ 「私の強み」