建設・建築業の儲かる仕組みづくりのご相談ならファインプロジェクト株式会社：「職人ビジネス再構築プログラム」

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こんなお悩みはありませんか？

ファインプロジェクト株式会社のWEBサイトをご覧いただきありがとうございます。
はじめまして、私は弊社代表仕組み化経営コンサルタントの山口晴一郎（はるいちろう）と申します。
さて、今このサイトをご覧のあなたは、こんなお悩みはございませんか？

従業員の労働時間や賃金など不平不満が出るいつの間にか社内風土が悪くなっている。
受注からしっかり粗利を取ろうとするも最終的にみると利益率が悪化していることが多い。
元請けに頼っていると売上や利益が安定しないから資金繰りが苦しい。
人材採用では応募が来ない、面接して辞退、採用しても直ぐ辞める。
昨今の資材高騰で利益の確保が困難になってきた、売上も頭打ちを繰り返している。

きっと、あなたはもうわかっているはずです。これらのお悩みの原因はすべて、あなたの会社に

正しく動く経営の「仕組み」がないから

です。
この現状の体制を早急に変えていかなくてはいけない！と、あなたはこのサイトに目を留めてくれたのではないでしょうか？

建設業の経営企画とバックオフィスの支援に関わって以来、どうしたら社長の手間を減らして、営業利益率を上げられるのか１０年間模索してまいりました。その結果、「現場予算管理・マーケティング・人材戦略」の管理部門の業務を代行しながら、正しい仕組みづくりで５か月で営業利益率が２０%超えの体質に改善することに成功しました。これは平均的な建設業の約２倍の利益が出ることを意味します。

現状を脱却するためには、あなた自身がいま動かなければいけないのです。いつまで「下請け」「属人化」体制を続けるつもりですか？

自由自在に儲かる仕組みを
一緒に構築しませんか？

ここで少し仕組みについて考えてみましょう。

例えば上記にある問題の「売上」を上げるために必要なのが「営業」活動です。逆説な言葉でもって自問してみるといいです。ではその営業とは具体的に元請けや紹介に頼りながら「売上」を上げていくものなのでしょうか・・・？

次に、人・組織の問題です。これも同じように「人」はロボットではなく感情を持つ人間です。「組織」は一人ではできないことを複数の人が集まって成しとげるときに生まれるものです。この時、経営者がその各人がもつ経験がある能力や技術を好き勝手に任せた組織なら事業が上手くいくのでしょうか・・・？

もう、お分かりの通り「あの人がいないとわからない」といった属人化（今もなお日本には存在する風土）な組織として、会社全体にまで悪影響がでてしまいます。

つまり、「組織」とは「システム」つまり「仕組み」で動くもの、自在にコントロールできる経営をしないと上手く運んでいかないのです。では、この「人」依存の状態をどう解決するかは、仕組みの作り方を知っている必要があるのです。
そこで私は「職人ビジネス再構築プログラム」を作りました。

このプログラムは、「ヒト」：人材の採用から育成と自動に活性化する組織づくり、「モノ」：直接受注や新規を増やすめの営業活動の仕組み、「カネ」：粗利を大きく確保するための利益管理の仕組みと経費コントロール術など、３つの経営資源に必要な知識や情報をもとにバランスよく実践しながら、仕組みで経営するとした講座形式×伴走型（代行つき）コンサルティングです。
「仕組みをつくる」のは簡単にきこえますが、実はちょっと大変なんです。でもだからこその、このプログラムを終えた1年後には、あなたの会社は下記のように変わっているでしょう。