ここで少し仕組みについて考えてみましょう。

例えば上記にある問題の「売上」を上げるために必要なのが「営業」活動です。逆説な言葉でもって自問してみるといいです。ではその営業とは具体的に元請けや紹介に頼りながら「売上」を上げていくものなのでしょうか・・・？

次に、人・組織の問題です。これも同じように「人」はロボットではなく感情を持つ人間です。「組織」は一人ではできないことを複数の人が集まって成しとげるときに生まれるものです。この時、経営者がその各人がもつ経験がある能力や技術を好き勝手に任せた組織なら事業が上手くいくのでしょうか・・・？

もう、お分かりの通り「あの人がいないとわからない」といった属人化（今もなお日本には存在する風土）な組織として、会社全体にまで悪影響がでてしまいます。

つまり、「組織」とは「システム」つまり「仕組み」で動くもの、自在にコントロールできる経営をしないと上手く運んでいかないのです。では、この「人」依存の状態をどう解決するかは、仕組みの作り方を知っている必要があるのです。
そこで私は「職人ビジネス再構築プログラム」を作りました。

このプログラムは、「ヒト」：人材の採用から育成と自動に活性化する組織づくり、「モノ」：直接受注や新規を増やすめの営業活動の仕組み、「カネ」：粗利を大きく確保するための利益管理の仕組みと経費コントロール術など、３つの経営資源に必要な知識や情報をもとにバランスよく実践しながら、仕組みで経営するとした講座形式×伴走型（代行つき）コンサルティングです。
「仕組みをつくる」のは簡単にきこえますが、実はちょっと大変なんです。でもだからこその、このプログラムを終えた1年後には、あなたの会社は下記のように変わっているでしょう。

プログラム後、あなたには
こんな未来が待っています

「なんだか難しそう・・・」「自分にできる気がしない」「やっぱりずっと下請けでいいかな・・・」
もしかして、そう思っていますか？

大丈夫です！
これまでに中小企業の経営支援歴25年、550社（うち建設工事関連企業業100社以上）、経営者480名のサポートを行ってきた仕組み構築コンサルタントの私が、あなたの第一歩をしっかりサポートいたします。
どうぞご安心ください。

それでは、次はこのプログラムで「本当に儲かる仕組みができるの？」と心配な方のために、もう少し詳しくサービスをご紹介いたします。