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建設業・建築業の下請脱却のご相談ならファインプロジェクト株式会社:「元請け体質改革プログラム」
 

こんなお悩みはありませんか?

仕組化経営コンサルタント 山口 晴一郎

ファインプロジェクト株式会社のWEBサイトをご覧いただきありがとうございます。
はじめまして、私は弊社代表 仕組み化経営コンサルタントの山口 晴一郎(はるいちろう)と申します。
さて、今このサイトをご覧のあなたは、こんなお悩みはございませんか?

  • 従業員の労働時間や賃金など不平不満が出るいつの間にか社内風土が悪くなっている。
  • 受注からしっかり粗利を取ろうとするも最終的にみると利益率が悪化していることが多い。
  • 元請けに頼っていると売上や利益が安定しないから資金繰りが苦しい。
  • 人材採用では応募が来ない、面接して辞退、採用しても直ぐ辞める。
  • 昨今の資材高騰で利益の確保が困難になってきた、売上も頭打ちを繰り返している。

きっと、あなたはもうわかっているはずです。これらのお悩みの原因はすべて、あなたの会社に

正しく動く経営の「仕組み」がないから

です。
この現状の体制を早急に変えていかなくてはいけない!と、あなたはこのサイトに目を留めてくれたのではないでしょうか?

建設業の経営企画とバックオフィスの支援に関わって以来、どうしたら社長の手間を減らして、営業利益率を上げられるのか10年間模索してまいりました。その結果、「現場予算管理・マーケティング・人材戦略」の管理部門の業務を代行しながら、正しい仕組みづくりで5か月で営業利益率が20%超えの体質に改善することに成功しました。これは平均的な建設業の約2倍の利益が出ることを意味します。

現状を脱却するためには、あなた自身がいま動かなければいけないのです。いつまで「下請け」「属人化」体制を続けるつもりですか?

自由自在に儲かる仕組みを
一緒に構築しませんか?

ここで少し仕組みについて考えてみましょう。

例えば上記にある問題の「売上」を上げるために必要なのが「営業」活動です。逆説な言葉でもって自問してみるといいです。ではその営業とは具体的に元請けや紹介に頼りながら「売上」を上げていくものなのでしょうか・・・?

次に、人・組織の問題です。これも同じように「人」はロボットではなく感情を持つ人間です。「組織」は一人ではできないことを複数の人が集まって成しとげるときに生まれるものです。この時、経営者がその各人がもつ経験がある能力や技術を好き勝手に任せた組織なら事業が上手くいくのでしょうか・・・?

もう、お分かりの通り「あの人がいないとわからない」といった属人化(今もなお日本には存在する風土)な組織として、会社全体にまで悪影響がでてしまいます。

つまり、「組織」とは「システム」つまり「仕組み」で動くもの、自在にコントロールできる経営をしないと上手く運んでいかないのです。では、この「人」依存の状態をどう解決するかは、仕組みの作り方を知っている必要があるのです。
そこで私は「職人ビジネス再構築プログラム」を作りました。

このプログラムは、「ヒト」:人材の採用から育成と自動に活性化する組織づくり、「モノ」:直接受注や新規を増やすめの営業活動の仕組み、「カネ」:粗利を大きく確保するための利益管理の仕組みと経費コントロール術など、3つの経営資源に必要な知識や情報をもとにバランスよく実践しながら、仕組みで経営するとした講座形式×伴走型(代行つき)コンサルティングです。
「仕組みをつくる」のは簡単にきこえますが、実はちょっと大変なんです。でもだからこその、このプログラムを終えた1年後には、あなたの会社は下記のように変わっているでしょう。

プログラム後、あなたには
こんな未来が待っています

既存取引先から
いつも指定発注される
新規獲得をマスター
高粗利の受注が増える
見積りが少し高くても
受注がもらえる
社員のやる気が
アップする
業務が自動的に動く
仕組みができる

「なんだか難しそう・・・」「自分にできる気がしない」「やっぱりずっと下請けでいいかな・・・」
もしかして、そう思っていますか?

大丈夫です!
これまでに中小企業の経営支援歴25年、550社(うち建設工事関連企業業100社以上)、経営者480名のサポートを行ってきた仕組み構築コンサルタントの私が、あなたの第一歩をしっかりサポートいたします。
どうぞご安心ください。

それでは、次はこのプログラムで「本当に儲かる仕組みができるの?」と心配な方のために、もう少し詳しくサービスをご紹介いたします。

儲かる仕組みの作り方 無料プレゼント

年商1億円未満の会社と3億円を達成できる会社の違いとは?

「儲かる仕組みの作り方」〜年商3億円の壁を超えるためのロードマップ〜

会社の成長にはいくつかの壁があります。
その中でも一番の分岐点と言われているのが“年商3億円”。
なかなか超えられないこの壁をスムーズに突破していく企業の経営者たちには、実は共通する思考習慣があるのです。
この小冊子では、会社の成長を止めないためにあなたが知っておくべきこと、儲かる仕組みづくりの根幹となる、事業計画に関するメソッドを公開しています。
もちろん、「まだうちは年商1億に届いていない・・・」そんな会社の社長にとっても、経営を続けるうえで必ずお役に立てる情報です。
これを読めば、あなたがこれから取り組まなければいけないことが明確になるでしょう。

ダウンロードは無料!今すぐ手に入れてください。

 

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現在抱えているお悩みの内容をそのまま正直にぶちまけてください。本質的な課題を抽出し、その解決に向けた取り組みの方向性などをお伝えしております。

なお、無料相談後は弊社サービスをおすすめしたり、しつこい営業などは一切しないことをお約束いたします。
どうぞ安心して、あなたがどんなことで困っているか、お聞かせください。

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