選ばれる理由

“経営”という点で言えば、どんな企業にでも共通するノウハウはあるのですが、実際には業種によって収益構造が違っていたり、業界独自の風潮や暗黙のルールなどが存在しています。

実は、弊社は建設・住宅業関連を専門特化してかれこれ10年以上たちますが、それら企業には直接に従事した経験がありません。サービス業（ホワイトカラー）の出身です。もしかしたらこの事に多少違和感を覚えるかもしれません。しかし、あなた方の業界（ブルーカラー）に居たことがなくても、経営支援においては、会計事務所１５年間、最低でも200業種以上の企業の決算書を作ってきました。

という事は、例えば、見積書や決算書を見せていただくだけで、“経営の癖”がわかりますし（またそこからすぐに課題を発見することもあります）それに加え、初めて訪問したときの様子や社長の想い描く経営観から、なんとなく社風や風通しの良さなども感じとることができます。
これは、建設業はもちろんのこと、多種多様な企業及び経営者の方をたくさん見てきており、経営力の比較対象を察知することができるからこそ、多角的次元からアドバイスを可能にしているのです。

私たちを経営の「参謀」にしていただければ、あなたがどんなに忙しくしていても、きちんと必要な情報と的確な対応をご提供いたします。

「下請け脱却」や「組織作り」を始め、私たちは、黒字化を徹底的に追求し、それぞれのクライアントのためにカスタマイズされたコンサルをご提供しております。

目の前の課題を解決するために戦略を立て、どのように行動すべきかを具体的に提示。
つまり、「営業」「組織」「会計」の日常的な業務に分けて落とし込み、あなたが何をすればいいのかすぐにわかるように導きます。
そして、やるべきことは、果実となる限りない利益を生む「仕組み化」を構築です。忙しくしているあなたはもちろん、社員全員が同じ方向を向いて、無理なく継続できる体制を整えます。

実は経営コンサルにおいては、ヒト、モノ、カネをそれぞれの分野で違う専門家にお願いしても、なかなかうまくいきません。
たとえば、ゴルフでドライバー、アイアン、パターをすべて違う先生に習うとどうなると思いますか？違う理論でゴルフを教えている人3人がそれぞれに指示を出すと、教えてもらう方は何を信じていいのか迷いますよね。基本となる考え方に一貫性がなければ、結局は混乱が生じるだけです。

経営者の方を迷わせないように、私たちファインプロジェクトは、ヒト、モノ、カネをトータルでアドバイス。
一貫してお引き受けするからこそ、スムーズに経営改善が実現できるのです。