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この小冊子で学べることとは？

私はこれまで中小企業の経営支援歴25年、携わった企業650社（うち建設工事関連企業業110社）、経営者580名のサポートを行ってきました。

様々な社長とお会いする中で、なぜか急に成長が鈍化して、売上が下がり、社内風土も悪化するなどの現象が起きるていることに気が付きました。
当社の経営の相談件数が多いのは年商1億円前後、そして、経営者が最も頭を抱えているのが年商3億円前後です。

実は、会社の経営には、上手くいく正しいやり方という「仕組み」が存在します。

逆にもし今、あなたの会社が儲かっていないとしたら、儲からない仕組みが作られています。つまり、あなたや社員は気づかず、一生懸命、会社が儲からないように失敗する仕組みの中で、日々仕事をしているという事になっている訳です。

ほとんどの建設・工事会社の社長がこのことに気付いていません。これは、もともと職人だった社長が会社を起こして、現場作業や経理や事務をこなしながら経営をしているケースが多く存在します。
その結果、社長の本来の業務である経営が片手間になり、将来の目標やゴールが設定されず、道筋を示されないままの空虚な組織だけが一人歩きしてしまっているのです。

年商1億円程度までは、経営者個人の力量でなんとか伸ばしていけるのですが、この次のステージに行くためには、個人のキャパシティーを超えた仕事量をこなさなければいけません。
すると、マネジメント（管理）にかけられる時間が減ることで、サービスの品質や提供スピードが落ちたり、社員とのコミュニケーション不足により人材の問題が起きるなど、成長阻害因子が発生します。
こうして、いつの間にか自然と経営者が一人で対応できる都合のよい年商規模で、バランスを取るような後戻りの経営に修正されてしまうのです。

そして、こう言うのです。「下請けでもいいかな」と、・・・

現場の作業は、社員にもできますが、未来を見据えた経営の舵取りは、社長にしかできません。
ですから、会社の成長を阻む壁を超えるためには、社長は一刻も早く、経営に注力できる体制をつくる必要があるのです。

この小冊子では、経営の基礎となる事業計画策定のノウハウを通じて、経営の思考習慣についてもまとめています。
これを読むことで、

• なぜ、現状のままではいけないのか
• 会社を成長させるためにあなたが持つべき経営思考
• 早く年商3億円の壁を超えるための体制を整える方法

など、経営に必要なヒトモノカネの基本的な考え方を見直して、あなたの会社が世の中に通用する仕組み化の経営術をものにできるはずです。