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この小冊子で学べることとは？

私はこれまで中小企業の経営支援歴25年、携わった企業650社（うち建設工事関連企業業106社）、経営者580名のサポートを行ってきました。

様々な社長とお会いする中で、会社がある一定の年商規模にさしかかると、なぜか急に成長が鈍化したり、売り上げが下がってしまうなどの現象が起きるていることに気が付きました。
件数として相談が多いのは年商1億円前後、そして、経営者が最も頭を抱えているのが年商3億円前後です。
厳密に言えば、会社の成長を阻害する原因はそれぞれのフェーズにおいて異なるのですが、根本的な問題はその“仕組み”にあります。

とくに工事会社においては、もともと職人だった社長が会社を起こして、現場作業や経理や事務をこなしながら経営をしているケースが多く見られます。
その結果、社長の本来の業務である経営が片手間になってしまい、目標やゴールが設定されず、道筋を示されないまま組織だけが一人歩きしてしまっているのです。

実は年商3億円までは、経営者個人の力量でなんとか伸ばしていくことができるのですが、この次のステージに行くためには、個人のキャパシティーを超えた仕事量をこなさなければいけません。
すると、マネジメントにかけられる時間が減ることで、サービスの品質や提供スピードが落ちたり、社員とのコミュニケーション不足により人材の問題が起きるなど、成長阻害因子が発生します。
こうして、自然と経営者が一人で対応できる都合のよい年商規模で、バランスを取るように修正されていくのです。

現場の作業は社員にもできますが、経営は社長にしかできません。
ですから、会社の成長を阻む壁を超えるためには、社長は一刻も早く、経営に注力できる体制をつくる必要があるのです。

本腰を入れて経営に向き合うときに、その土台となるのが将来へのビジョンとそこに向かうためのロードマップつまり事業計画です。

この小冊子では、経営の基礎となる事業計画策定のノウハウを通じて、経営の思考習慣についてもまとめています。
これを読むことで、

• なぜ、現状のままではいけないのか
• 会社を成長させるためにあなたがこれから何をしていくべきか
• スムーズに年商3億円の壁を超えていく方法

など、経営の基本となる考え方を見直して、有意義なロードマップをつくり、実行していただけるはずです。