バックオフィス代行サービス
５つの管理分野をアウトソーシング
バックオフィス代行はスポットサービスとしてお引き受けしております。「再構築プログラム」と同時並行する場合もあります。企業様の抱える経営の効率化と管理体制の仕組みづくりに「時間」を投資して課題を解決する「代行」×「コンサルティング」のプランをご用意しております。
我が国はここ十数年も前から「人手不足」から「働き方改革」に対する課題を取り上げています。従業員を新たに雇うより、ロウコストで安心して任せられるアウトソーシングでもって、経営効率を上げる方法を選択する時代になりました。そこで、弊社の人生３０年もの経営の戦略・企画・管理部門に身を置いてきた経験をもとに、企業の「管理」「事務」部門を代行しながら、この度、経営をバックアップ（支援）する方法を開発しました。
実は、中小企業の経営課題のほとんどが、売上・利益アップのパフォーマンスを生む人づくり・組織づくりの問題です。大手企業にある、完成された「組織」づくりへのプロセスとして、この管理部門のエキスパートによる代行を利用することで、あなたの会社の経営スピードが格段とアップしていることに気が付くはずです。
管理代行のイメージ
プロジェクト型プラン
人材と組織づくり
(5～6ヶ月)
現場別予算管理
(4～5ヶ月)
マーケティング
(3～5ヶ月)
財務・経理の合理化
(4～6ヶ月)
経営戦略・企画
(3～4ヶ月)
各プランは独立しており、それぞれの会社の状況や成長フェーズ（段階）に合わせて、スポットでご利用いただいております。※お試し期間あります！
このサービスで
あなたが解決できること
- 社員が自動的に成長する仕組みと
機動的組織が作れる（ヒト） - 売上UPを自在にコントロールでき
業務効率改善の仕組が作れる（モノ） - 工事原価の可視化で粗利を20%UPし
営業利益が5倍の仕組が作れる（カネ） - 社長が部下に現場を全て任せて
未来の経営に専念できる（社長）
人材と組織づくり
属人的な風土を無くして、自発的に行動する社員を導き、育成して、モチベーションを維持する体制をつくることによって会社に大きなパフォーマンスを生む機動的な組織を再構築します。
こんな方におすすめ
- 公平な人事評価を用いて給与体系を見直したい
- 労務管理（日報）を徹底した働き方改革をしたい
- 採用から育成までの体制を新たに整えたい
詳細と料金
| 概要 | 総務・人事部門の代行：会社の行動指針に基づいた責任と成果を明確にした職務分掌の設置から新たな組織を構築します。 |
|---|---|
| サポート期間 | 5～6ヶ月間 |
| 主な代行業務（事務） | ・人件費明細の作成 ・スキルチェック表の作成 ・職務規定 ・就業規則の改定 ・残業規定 ・現場チーム編成 ・給与明細の作成（補助） ・人材採用の応募～面接同行 ・人材育成マニュアルの作成 など |
| アウトソーシング方法 | 事前の打ち合わせによるプランとスケジュールによる：単位は1日・0.5日（*1日は7時間程度）質問等のメール電話は無制限（オンライオンは予約） |
| 料金 | 月額50,000円（税抜）から ※状況により別途ご相談 |
| 支払い方法 | 銀行振込にてご契約時にお支払い（前払い） |
現場別予算管理
建設業の主体業務は「工事」です。ここをいかに改善するかは「粗利益率」アップと材料費や効率良く回すための「人工」攻略を考えて、現場別の予算と進捗状況を徹底管理します。
こんな方におすすめ
- 場当たり的な「人工」「材料」の手配によるドンブリ体質を卒業したい。
- 現場別の利益状況を毎回把握して、効率の良い受注を獲得したい。
- 粗利益率を最低でも10％は直ぐにでも改善したい。
詳細と料金
| 概要 | 工事現場の予算管理代行：事業の将来を左右する経営者の意思決定に重要なデータの可視化を構築します。 |
|---|---|
| サポート期間 | 4～5ヶ月間 |
| 主な代行業務（事務） | ・実行予算書の作成 ・工事台帳の作成（改良） ・工材原価の管理 ・バックヤード管理とシステム開発 ・EV活動の導入と利益額改善シミュレーション など |
| アウトソーシング方法 | 事前の打ち合わせによるプランとスケジュールによる：単位は1日・0.5日（*1日は7時間程度）質問等のメール電話は無制限（オンライオンは予約） |
| 料金 | 月額50,000円（税抜）から ※状況により別途ご相談 |
| 支払い方法 | 銀行振込にて、ご契約時にお支払い（前払い） |
マーケティング
元請けや紹介に頼らなくても新規顧客を獲得する手法「マーケティング」を用いて「売上アップ」「BtoC」戦略を構築して自動化の集客と営業体制を構築します。
こんな方におすすめ
- 営業マンがいなくても売上をアップしたい。
- 営業部門を強化して地域NO1の会社へブランド化したい。
- 新規顧客を増やしていきたい。
詳細と料金
| 概要 | 企画営業部門の代行：売上アップのための増注増客業の仕組みを構築します。 |
|---|---|
| サポート期間 | 3～5ヶ月間 |
| 主な代行業務（事務） | ・マーケティング研修 ・市場調査と分析 ・BtoC戦略の顧客管理 ・広告ツールの作成（Webサイト含む） ・営業会議開催とファシリテーター ・営業管理／企画資料の作成 など |
| アウトソーシング方法 | 事前の打ち合わせによるプランとスケジュールによる：単位は1日・0.5日（*1日は7時間程度）質問等のメール電話は無制限（オンライオンは予約） |
| 料金 | 月額50,000円（税抜）から ※状況により別途ご相談 |
| 支払い方法 | 銀行振込にて、ご契約時にお支払い（前払い） |
財務・経理の合理化
粗利益から営業利益までの捻出と資金管理を徹底して、また請求業務から未収金管理までを見える化することで、ムダムラを防ぎ、資金繰りが楽になります。
こんな方におすすめ
- ご家族が経理をやっていて、お願い事やミスなどを強く言えない（公私混同する）。
- 試算表がいつも遅く、後手後手の状態で判断を誤るケースがある。
- 見積りから請求事務までが煩雑で、いつも社長が残業している。
詳細と料金
| 概要 | 経理部門の代行：経理事務と帳簿管理から会計事務所とのやり取りまでを合理化します。 |
|---|---|
| サポート期間 | 4～6ヶ月間 |
| 主な代行業務（事務） | ・経理事務全般（入力など）・資金繰り表の作成 ・記帳代行* ・銀行融資向け資料／補助金申請資料の作成 ・見積書／請求書の作成*（*は要相談） |
| アウトソーシング方法 | 事前の打ち合わせによるプランとスケジュールによる：単位は1日・0.5日（*1日は7時間程度）質問等のメール電話は無制限（オンライオンは予約） |
| 料金 | 月額50,000円（税抜）から ※状況により別途ご相談 |
| 支払い方法 | 銀行振込にて、ご契約時にお支払い（前払い） |
詳細と料金
経営戦略・企画
経営（事業）計画の策定に伴う戦略と企画から計画までを支援します。
こんな方におすすめ
- 補助金申請のための事業計画を作って新規事業へ転換したい。
- 会社全体を変革したい、事業承継やM＆Aを計画したい。
- 社長が現場に行かなくても上手く成長する会社の仕組みを作りたい。
詳細と料金
| 概要 | 経営企画部門を代行：社長の仕事を改めた未来のロードマップを構築して仕組み化経営を確立します。 |
|---|---|
| サポート期間 | 3～4ヶ月間 |
| 主な代行業務（事務） | ・事業計画書の作成 ・各種事業プロジェクト企画 ・経営理念 ・行動指針など ・経営計画の策定資料（中長期）・ロゴマーク ・商標登録 など |
| アウトソーシング方法 | 事前の打ち合わせによるプランとスケジュールによる：単位は1日・0.5日（*1日は7時間程度）質問等のメール電話は無制限（オンライオンは予約） |
| 料金 | 月額50,000円（税抜）から ※状況により別途ご相談 |
| 支払い方法 | 銀行振込にて、ご契約時にお支払い（前払い） |
