5つのアフターサポート
プログラムの後も丁寧なフォロー
元請け体質®改革プログラムをご利用いただいた企業様のほとんどが、下請け案件のみに頼っていた受注体制から、プログラム終了時には直接受注率を大きく上げることに成功しています。
しかし、これで満足してはいけません。
下請けを脱却するというのはあくまでプロセスであり、目的ではないからです。
会社経営は立ち止まることが許されず、常に利益の追求と成長が求められます。
下請けを卒業したあなたの会社は、次なるステップに向けてさっそく動き始めなければいけないのです。
不安ですよね。でも、ご安心ください。
弊社では、それぞれの企業様が抱える課題ごとに、さらにじっくりフォローする5つのコンサルティングプランをご用意しております。
あなたと二人三脚で、あなたの会社の成長をしかりサポートいたします。
ご利用イメージ
元請け体質®改革プログラム(4ヶ月)
新規事業の作り方
(3ヶ月)
経営理念・ビジョンの
作り方(2ヶ月)
営業ツールの作り方・
活かし方 (2ヶ月)
経理の合理化サポート
(6ヶ月)
人事・組織のシステム化
サポート(5ヶ月)
各プランは独立しており、ご希望があれば5つすべてをご利用いただけますが、並行して同時に行う内容ではなく、また順番も決まっているわけではありません。
それぞれの会社の状況や成長フェーズ(段階)に合わせて最も必要とされる内容、効果的なプランを選んでご利用いただいております。
新規事業の作り方
同業他社から一歩抜きん出て、相見積もりに負けない、選ばれる企業になるためには、他社と差別化できる新規事業の企画・立案が有益です。
ここで大切なことは、絵に描いた餅のような実現が難しい企画ではなく、すぐに取り組める即実践可能な新規事業を構築すること。
ファインプロジェクトの「新規事業の作り方」なら、新しいビジネスの構築法をマスターできて、経営計画が自ら策定できるようになります。
こんな方におすすめ
- 新しいサービスの構築でもって競合に差別化したい
- もう一つの新しい事業(部門)を立ち上げたい
詳細と料金
概要 | 景気動向に動じないもう一つの柱(事業部門)や競争に勝つための差別化した新しいサービスの構築をサポート。 ~あなたの潜在中の新しいアイディアが生まれます~ |
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サポート期間 | 3ヶ月間 |
セッションの時間と回数 | 月2回、各120分程度 質問等のメール電話は無制限 |
セッションの方法 | 原則来所いただきます。但しオンライン会議対応可 テキストあり(パワーポイントを使用) |
料金 | 250,000円(税込)PCサポートは別途 |
支払い方法 | 銀行振込にてご契約時にお支払い(前払い) |
経営理念・ビジョンの作り方
企業の経営理念やビジョンとは、単なる経営者の自己満足で策定するものではありません。
実は、経営ビジョンを明確にしておくことで全社員が一丸となることができ、一方ではそれぞれの社員が判断基準に迷うことがなくなり、自立して仕事ができるようになるという効果が期待できます。能動的に仕事をすることで、社員はいきいきと活気づき、社風はどんどん明るくなってくるでしょう。
また、このプロジェクトを通じて、ロゴマークも新しく作り直すことができます。
こんな方におすすめ
- 経営理念やビジョンがそもそもない。
- 時代が変わり、昔先代がつくった「理念」は新しく変えたい。
- 社内風土が悪く、社員のベクトルが合わないのをなんとかしたい。
詳細と料金
概要 | 中小企業の経営者の羅針盤を策定。「事業計画を作る上での必須」「社員が自立して成長します」「経営が加速する」 ~成長する会社が変革する最初にやること!~ |
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サポート期間 | 2ヶ月間 |
セッションの時間と回数 | 月2回、各120分程度 質問等のメール電話は無制限 |
セッションの方法 | 原則来所いただきます。但しオンライン会議対応可 レジュメあり |
料金 | 150,000円(税込) |
支払い方法 | 銀行振込にて、ご契約時にお支払い(前払い) |
営業ツールの作り方・活かし方
効率的な営業ツールを作成するには、USP(自社の強み)を把握することに加え、それを上手にアピールするノウハウが必要です。
ファインプロジェクトの「営業ツールの作り方・活かし方」では広告物の制作方法やキャッチコピーの作り方などをレクチャー。
名刺やチラシが自分で安く作れて、営業に上手く活用できるようになります。
こんな方におすすめ
- 営業ツールがダサいのでもっとカッコイイものにしたい。
- 外注しないで自社でも楽しく作りたい。
詳細と料金
概要 | 工事会社が苦手とする広告宣伝ツールを活かすための方法をレクチャー、ホームページの更新からチラシや名刺作りまでを習得できます。 ~自社の強みやコンセプトがお客様を呼び込むための広告物を楽しく製作していきます!~ |
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サポート期間 | 2ヶ月間 |
セッションの時間と回数 | 全4回、各120分程度 質問等のメール電話は無制限 |
セッションの方法 | 原則来所いただきます。但しオンライン会議対応可 レジュメあり |
料金 | 120,000円(税込) |
支払い方法 | 銀行振込にて、ご契約時にお支払い(前払い) |
経理の合理化サポート
経理処理がどんぶりになってしまっていたり、経営者が経理業務に時間を割いているのはとても良くない状況です。煩雑になりがちな業務はさっさと専門家にまかせて、経営者が”経営“という本業に専念できる体制を整えましょう。
経理が合理化すれば、資金管理、利益管理が徹底できます。そして、未収金の管理から案件の利益管理の見える化により、資金繰りが圧倒的に楽になります。
こんな方におすすめ
- 奥さんが経理をやっていて、お願い事やミスなどを強く言えない(公私混同する)。
- 試算表がいつも遅く、後手後手の状態で苦労している。
- 見積りから請求事務までが煩雑でなんとかしたい。
詳細と料金
概要 | 実行予算から利益・原価管理の仕組みつくりと見える化を入念にサポート。 「顧客管理などの営業事務との連携システムも可視化して構築」「帳簿管理から会計事務所とのやり取りまでを合理化」 ~弊社は“経理ゼロ化”を推奨しています。煩雑な経理事務は専門家に任せて、その分を本業にシフトしていきましょう~ |
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サポート期間 | 6ヶ月間 |
セッションの時間と回数 | 月3回、各120分程度 質問等のメール電話は無制限 |
セッションの方法 | 原則訪問(遠方は交通費実費)、または来所による 対象者:経営者と役職者等2名まで |
料金 | 770,000円(税込) |
支払い方法 | 銀行振込にて、ご契約時にお支払い(前払い)、分割OK回数要相談 |
人事・組織のシステム化サポート
このプロジェクトを通じて人事や組織の仕組みから現場での動き方まで、機動的なシステムづくりを進めます。
このサービスで
あなたが解決できること
- 給与体系を公平にオープンにすることで
納得のいく評価を構築 - 社員が自動的に成長する仕組みを
作ることができる - 効率の良い業務体制を整えて
自社独自の組織を構築し可視化 - 社長が部下に現場を任せて
経営に専念できる
こんな方におすすめ
- 社員が育たない、やる気がない。
- 社内にリーダーがいなくて、仕事はいつもマイペースで自分勝手である。
- 業務効率の良し悪しもわからなくてムダムラで多いのではと疑問に思っている。
- 新しいシステムを導入したが、使い勝手が悪く稼働していない。
- 社長が現場作業する時間が多くて管理が不行き届きである。
詳細と料金
概要 | 人事評価・給与体系から工事(現場)の工程管理までシステム的な人財づくりをサポート。 「人の問題からストレスを抱えない明るい社内風土を築きます」「自動的に社員が行動し、全社員で会社を盛り上げる働き方改革をつくります」 ~やりがいのある風土、自立して成長する機動的組織をつくります!~ |
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サポート期間 | 5ヶ月間 |
セッションの時間と回数 | 月3回、各120分程度 質問等のメール電話は無制限 |
セッションの方法 | 原則訪問(遠方は交通費実費)、または来所による 対象者:経営者と役職者等2名まで |
料金 | 550,000円(税込) |
支払い方法 | 銀行振込にて、ご契約時にお支払い(前払い)、分割OK・回数要相談 |
IMAGE長期的な経営改革のイメージ
ファインプロジェクトの経営コンサルは、「元請け体質®改革プログラム」に始まり、
5つのアフターサポートを通じて、クライアントに以下のような改革をもたらします。