地元金融機関の情報誌「たまNAVI」に弊社が載りました！

下請から元請へ導く建築コンサルタント
業績管理表作成代行の新プランも登場

ファインプロジェクト（武蔵野市、山口晴一郎社長は建設・建築業専門のコンサルティング会社だ。
「建築・工事業は社長自ら現場に行く事も多く、利益管理や組織的な経営を行う余裕が持てずに
ドンブリ経営になりやすい」さらに「お金を払ってまで経営を学ぶという文化がない！」
と山口社長は指摘する。
そんな企業の体質改善を目指し、同社では「元請け体質Ⓡ改革プログラム」を提供している。
４ヶ月で事業を「黒字化」「見える化」する仕組みを構築する。
また、経営不安の要因を見つけた後、マーケティングのノウハウを駆使しながら
事業計画策定の支援を行っていく。
後継者向けには「職人ビジネス再構築プログラム」を提供し、事業継承や新規事業の
構築のタイミングで、企業の抜本改革を一気に進めるのが目的だ。
２０２３年には、より実践的な「現場別業績管理作成代行プラン」も開始した。
事業改善の第一歩となるのが業務の数値化。
「業績管理表」の作成を代行することで、実行予算から完成引き渡しまでの利益を毎月
「見える化」する。
23年７月には東京ビッグサイトで開催される「リフォーム産業フェア」（リフォーム産業新聞社主催）
に出展する予定で、これに合わせて代行プランを１カ月お試し価格で提供する。

「今後、物価上昇や大企業の賃上げで下請け企業があおりを受ける可能性がある。
早めに下請け体質を脱却し、収益率の高い“元請け受注”を増やしながら成長してほしい」
と山口社長は話す。

会計事務所での経営助言を経て延べ500社以上の経営改善に貢献した実績

弊社のコンセプトは、「儲からないのは必ず原因がある」という経営課題を徹底的に突き止めて

その解決に向けて社長様と二人三脚でプロジェクトを発足し、受注・利益アップから

組織の活性化の仕組みを構築してきた実績があります。

赤字体質から、売上10億円超えを３年連続黒字化に成功した奇跡の逆転劇

解体工事業で２代目に変わった途端、業績不振で悩んでいましたが、弊社とのプロジェクトで

収益構造と社長の統制力が激変し、競合に迫る勢いで、今年で黒字決算を３年間達成。

１年で社長と幹部の経営戦略で売上と利益アップを確実にする仕組みとは

「そうか！そんな方法は知らなかった！」建設業には馴染みのないマーケティングで仕組みを作り現場の仕事が多かった社長が思わず微笑む、「やっと下請から脱却が見えてきた～！」