後継者の育成でまずこれだけ！やる事のはじめの一歩

後継者のための仕組みで経営する方法

建設業の後継者不足問題を解消してくための方法があります。

 

それは、いまの先代あるいは、2代目の経営環境を見た上で、やってほしいのは

その経営は「仕組み」で動いていますか？

ということです

 

ちょっと唐突に聞こえるかもしれないのですが、実は、日本の企業もＭ＆Ａという手法について

を知っておくこと。

この場合は、会社を売る側、の考え方です。

 

おいおい、大変な思いで、築き上げた会社を早く売れというのか？

 

ということではありません。

 

是非、このＭ＆Ａの基本的な世界を少し知ってほしいと思います。

ここでは、詳しく、事業譲渡などの専門的なことは言いませんが、売るとき

どういう会社が売れるのか？

 

決して難しいことではありません。

 

例えば、家を売りたいというとき：

勿論、価格、築年数、近隣環境などの、条件があります。

 

会社はというと、こちらも、その買う側にとっての戦略ニーズなどいろいろあります。

 

そこで、会社を買う側からもっとも見られるポイントとは

その会社の業務、組織などの「仕組み」があるかないかです。

 

この「仕組み」をもつ企業こそ、魅力的企業として称されます。

 

「仕組み」がある会社は、あとで買った会社は楽ですし、投資効果がすぐでてくるといったところでしょう。

 

さて、では、これらを踏まえてもっと、シンプルに考えていきたいと思っています。

 

後継者、つまり、新社長、2代目3代目社長はというと

どういった悩みを抱えているかというと：

 

実は当社の今まで接してきた8割のクライアントが、2代目、3代目社長で

その抱えている経営課題はというと

 

やはり、組織がまとまらない！まとめたい！。。。のが断トツです。

つまり人・組織の問題です。

 

経営資源には：

 

 

はご存じのことでしょう。

 

そのうち、最後のカネは、会計財務の話になるので

ここでは割愛するとします。

 

しかし、ヒトやモノを解決、征してできた結果　カネ　＝　儲け　に結びつきます。

 

では、そのヒトですが。。。。

安心してください！！

 

この問題は、殆どの中小企業の会社が抱える問題だからです。

 

私もいまもそうです。

過去に勤務していた会社でもそうでした。

 

そして、クライアントからの改善を依頼されるコンサルもこの問題です。

 

そこで、当社がまず初めにそのクライアントで取り掛かることとは？

 

それは、会社の仕組みづくりです。

この仕組みの定義には、いろんな人が述べていますが、当社は、ここは、ずばりカタカナ言葉で言うと：

 

「システム」なんです。

 

なぜ、このシステムか？っていうと、

 

実は中小企業の多くの「ヒト・組織」の問題は、その働く人の能力に頼りすぎている。

 

いわゆる「属人化」になっている会社が、多いということです。

 

Systematic　システマティックの対義語は

Individually　インディビジュアリー、個別的、すなわち属人化ということです。

 

つまり、システムが存在しない個別的、属人的な経営環境にあるということになります。

ちょっと、皮肉った言い方をすると、

会社の組織がいつまでも、活性化しない、自立しないのは

 

そのような上手くいかない「システム」があるからです。

このことは、お客さんと出会って、最初に話す、当社のコンサルティングのコンセプトです。

 

 

従って、このシステムをつくれば、後継者、人手不足の問題は、徐々に改善されていくと確信しています。

なぜか、これらの経営課題に向き合うことからはじめないと、いつまでたっても、人手不足だ～！と

愚痴をいって、いつも同じことを繰り返すだけだからです。

 

 

その、システムを導入して上手くいっているクライアントも実際にある

ので、また事例をご紹介していきたいと思いますが

 

では、それはどうやってうまくいったのかって興味はありませんか？

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