人不足解消！新人育成プログラムテンプレートプレゼント
自社でもできる人材不足解消の仕組みづくりの方法があります！
会社に給与規定の改定や人材育成の評価において、社内に存在しない中小建設業に自社で高価なソフトなど購入する前に、是非やってほしいのが、エクセル表でも十分にできる「人材育成」「人材確保」の仕組みづくりです。
まずは、「人不足」の解消ですが、この問題は：
①人がなかなか来ない。
②人が入ってもすぐ辞める。
という大きく２つの問題があります。
①は、世の中の社会問題や景気の問題に左右されがちです。
しかし、②は会社内部の体制次第でこれを克服することができます。
こういったことは、会社内で変革すべき課題ですので、みんなで協力して構築していきます。
その参考となるテンプレートを無料プレゼントします。
エクセル表なので、自社でさらにやりやすいように加工してください。
入社して、まず「何を覚えて」もらうか、「何からおしえる」か？
を考えていきます。
テンプレートのタイトル：
１．仕事の成長度「新人社員の仕事の能力」
２．使用期間３ヶ月間の育成プログラムをつくる
３．会社の事業方針を実現できる人材定義
「所定の研修内容（DVD）」「手順・マニュアル」「スキルチェック」は、これから作成していくのは確かに大変かもしれません。
しかし、いま作っておけばあとは楽になります。
そして、しかるべきポジションでもって仕事のベストを尽くすことができます。
少なくとも、社長は現場を卒業して、経営に専念できます。
例えば、入社した新人、ここで一番大事なことは、入って３か月、6ヶ月後では、どうなっていてほしいか？
を明確にすることです。
そのため、まず３か月間でどうするか？
をはじめに決めてつくりましょう。
そのあとの３か月（累計6か月）ではほぼ任せられるまでになってほしいので、これは次のステップとして考えても大丈夫です。
先ずは、行動が優先ですね。
このテンプレートに基づいて、考えて、イメージして、項目を埋めて行けば、自動的に、独自の会社のやりがいをもつ社員に育つ設計がつくれます。
そして、もし、会社の理念や行動指針がなければ、同時に進めていけばいいんです。
遅すぎるなんてことはありません！
これをやれば、ちょっと残念な今いる社員や総務部などがなくても、組織的な企業に生まれ変わり、みなさんの仕事がさらに充実してくるはずです。
一体感が生まれれば理想です！！
是非とも、もし、このような仕組みがない会社、これらをどうしようか迷っていた会社は、いいきっかけになると確信します。
「人材育成テンプレートの資料請求」として送信ください。
